承十年风华 谱历史新篇——兴城市人民医院十年发展历程纪实

2009年5月31日，兴城市人民医院新一届领导班子产生了，经上级组织任命王华松同志为院长、张国宏同志为党总支书记，领导班子成员有赵南、史庆贤、冯汉超、孙宇、熊波

澎、周敏，后陆续加入赵雪松、白波、韩仁会三名同志。

十年来，在医院领导班子的带领下，全院干部职工团结奋进、攻坚克难，医院不断取得发展和进步，医疗服务水平显著提高，极大满足了人民群众的医疗需求，赢得了社会各界的良好赞誉以及患者的广泛认可，医院的社会影响力和美誉度大幅提升。十年来取得的辉煌成

就，在兴城市人民医院发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

在十年腾飞的征途中，医院捷报频传。2011年晋升为三级综合医院，2013年荣膺辽宁省十强县级医院，同年加入“盛京医疗联盟”，2014年冠名为“兴城市红十字人民医院”，2015年挂牌成为辽宁医学院实习教学医院。医院先后获得“辽宁省诚信服务杯标兵单位”、

“辽宁省文明单位”称号。

2009年至今，医院的门急诊量从12万多人次上升至40多万人次，住院人数从1万多人次上升至3万多人次，手术量从3000余台次上升至5000余台次。医院的门急诊量、住

院量、手术量逐年增加，业务收入呈阶梯式增长。

医院十年来取得的辉煌成就，离不开省市各级领导的关心指导，社会各界的大力支持，

得益于兴医先辈打下的坚实基础，全院干部职工的拼搏进取。

为持续保持医院事业蓬勃发展，在千帆竞进的医改大潮中勇立潮头，新一届领导班子继

往开来，带领全院干部职工锐意改革，努力奋斗，医院发展开启了历史新篇章。

思深方益远，谋定而后动。十年来，医院领导班子以科学决策的智慧和勇于创新的气魄统筹医院发展全局。确定新方向、新目标：医院要着眼于可持续发展，在创新服务模式、提升服务水平上狠下功夫，发挥科技和人才优势，努力打造医院发展新高地。在改革创新的同时，不忘传承兴医精神、兴医文化。心系百姓健康，热心公益事业，回馈社会，回报党和国家。方向既明，干劲倍增。从创建三级综合医院，到全面打响公立医院改革的攻坚战，从建立现代医院管理机制，到提高医院能力建设，树立医院品牌，十年来，全院干部职工以高度

的责任感和使命感，同心同德，锐意进取，医院实现了跨越式发展。

改革治院

建章立制，确保执行力。医院从制度建设入手，利用制度来规范管理，使得各项工作有

章可循，形成良好的长效机制。　　

灵活用人，确保公信力。医院以全面推行岗位管理制、全员聘任制、公开招聘制为重点，建立起岗位分类科学、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下的灵活用人机制，充分

调动干部职工的积极性和创造性。

完善绩效，确保激励性。2012年，医院加大分配制度改革力度，在坚持兼顾公平、绩效优先原则的基础上，实行按劳分配。收入分配向临床一线、重要岗位、业务骨干、作出突

出贡献等人员适度倾斜，体现医务人员技术价值。做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。

落实医改，确保成效性。2015年9月30日起，医院全面启动公立医院改革工作。为确保医改工作取得实效，医院推出一系列医改措施，让老百姓看病就医真正得到了实惠，有效

缓解了“看病难、看病贵”问题。

破除“以药补医”机制，取消药品加成，所有药品按照实际购入价格实施“零差率”销

售（不含中药饮片）。通过药品的让利，有效地解决了百姓“看病贵”问题。

目前，医院与28家医院建立了医疗联合体。对口支援基层医疗机构，派出医疗专家开展坐诊、手术、查房等业务指导工作，开通远程会诊，将医疗服务延伸到基层，提升基层医

疗机构的服务水平。

2017年，以区域龙头医院的姿态与魄力，成功承办了葫芦岛市首届医院院长论坛暨公立医院管理与改革研讨会，为加快构建现代医院管理制度，深入推进葫芦岛市公立医院改革

与发展起到了积极的推动作用。

转变理念，提升就医体验。医院坚持“患者需求至上”的服务理念，大力开展优质服务

活动，处处体现着对患者无微不至的人文关怀。

优化门诊服务流程，实行“一站式”服务，落实首问、首诊负责制，开通化验单、影像资料的自助打印服务，完善无障碍设施，改善便民服务设施，为急危重住院患者提供陪检等服务。实行“无假日医院”，增设夜间门诊，创建“无烟医院”。通过大力开展“优质服务杯”、“患者满意100%百日活动”等专项活动，大大改善了服务态度，提高了服务质量。

规模建院

扩建空间，营造良好环境。医院领导班子审时度势，科学谋划，以宏大的历史视野规划医院发展空间，连施大手笔，吹响了医院改造扩建的号角。如今医院布局更加合理，功能更

加完善，提高了医院的综合服务能力。

2011年，内科病房综合楼启用。2013年12月11日，康复综合楼及120急救指挥中心

竣工，并投入使用，增加床位120张，大大改善了患者的住院环境。

管理强院

医院坚持“质量建院、科技兴院、文化立院、人才强院”的发展战略。以提高医疗质量和改善医疗服务为核心，以人才队伍和学科建设为抓手，以精细化管理为重点，以科技创新

为动力，提升服务创品牌，加强医院文化内涵建设，进一步提升医院综合实力。

实行科学化精细化管理。医院领导班子借鉴先辈管理医院的成功经验，改革创新，追求

卓越，在医院发展的进程中，创新思路，抓住重点，突破难点，抢占制高点。

加强党风廉政建设和行风建设。十年来，医院党委始终把党的建设同医院发展紧密结合起来，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，使医院永葆生机和活力。认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领。近年来，医院先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等。加强党风廉政建设

和行风建设、医德医风教育，营造了风清气正的良好氛围。

加强医疗质量和安全管理。实施临床路径和单病种质量管理，规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全。加强医疗技术管理，严格执行人员准入及技术准入制度。认真落实“首

问负责制”、“首诊负责制”、三级医师查房等各项核心医疗制度，加强医疗安全防范。

加强临床合理用药管理。建立以药剂管理、临床药事管理、抗菌药物监测、院内感染控制为一体的药品安全保障体系。规范抗菌药物的管理，对限制使用和特殊使用的抗菌药物实行严格审批程序，保证抗菌药物有效合理使用。加大临床合理用药和抗菌素临床应用专项整

治力度，落实处方点评制度。

科技兴院

引进高端医疗设备。医院领导班子经过认真的调查研究，找到了制约医院发展的重要原因。要想在技术上有所突破，提高医院能力建设必须要有高端的诊疗设备作支撑。当时医院的医疗设备陈旧老化，无法满足人民群众的医疗需求，经前期调研、论证，医院陆续购买了

先进的医疗设备。

目前，医院拥有百万元以上医疗设备30余台件。据统计，近十年，医院共计投资1.2亿元，购买先进设备3359台件。其中处于本地区领先水平的有128层螺旋CT、64层螺旋CT、直线加速器、数字平板探测器血管造影系统、高档实时四维彩超多普勒超声诊断仪等，

实现了医疗设备优化和升级。

先进的医疗设备，提升了临床诊断的准确率，提高了医院的整体医疗服务水平。设备投

入使用以后，患者络绎不绝，拓展了新业务，实现社会效益和经济效益双丰收。

加强人才队伍建设。具备先进的医疗设备，还必须要有高技术水平的人才来使用和管理。人才是医院事业发展的根基所在，拥有优秀的人才储备，是医院可持续发展的关键，院领导

班子始终把这一点做为工作的重中之重来抓。

医院构筑以人为本，走专业化发展道路，坚持“以人才带动专科发展”的理念，采取“走出去，引进来”的人才培养方式。每年派出医务人员到上级医院进修学习、参加学术交流。

同时，医院八方纳贤，引进高端人才，壮大医学力量。

2013年10月，医院正式加入中国医科大学“盛京医疗联盟”，成为葫芦岛地区唯一一家盛京医院联盟医院。邀请专家教授来院授课和开展业务指导，依托优质医疗资源，大大提高了医院服务水平。医院坚持开展“三基三严”培训，落实院科两级培训制度，提高医务人员的业务水平和专业素质，营造了“崇尚知识、尊重人才”的良好学习氛围，激发了医务人员的学习热情，促进了人才队伍建设和医院快速发展。合理的人才培养体系，塑造了一支具

有良好职业素质的医护队伍，拥有一批德才兼备的学科带头人。

    打造特色重点专科。如何在医疗市场激烈的竞争中脱颖而出，医院将突破口定位于学科建设，勇闯以学科建设引领医院全面发展的道路，推进重点专科建设，树立专科特色，打造专科品牌，抢占科技创新制高点，有力推动了技术创新，提升了医院综合实力和核心竞争力。

目前医院已经形成以胸脑外科、普通外科、循环内科、骨外科、消化内分泌科五大学科为重

点学科，带动其他科室向前发展的模式。

在科技兴院的思想指导下，医院科研攻关硕果累累。医院鼓励科室和个人科研立项、技

术创新，进一步激发了医务人员科研创新的积极性。

医院在加大科技投入的同时，依托人才队伍建设和专科建设实现科技引领，为医院可持

续发展夯实了基础，筑牢了根基，突显出“科技兴院、人才强院”的战略性作用。

加快智慧医院建设。充分发挥信息技术优势，打造数字化医院。目前医院信息化网络全

面覆盖管理、医疗、护理、后勤等部门。

积极拓展“互联网+”医疗服务模式，充分利用高科技信息化手段，借助微信、支付宝等移动终端，成功开通微信和支付宝预约挂号、缴费、查询等服务。目前，医院已全面实现

电话预约、网络预约、诊间预约服务，受到社会各界一致好评。

2012年，电子医嘱系统正式上线。提高了医生的工作效率，加强了合理用药管理，完善了医疗收费机制。2014年上线OA自动化办公系统，实现了绿色环保办公。医院与心医国际合作，成立了远程医疗会诊中心。实现了患者与国内专家面对面交流，让患者享受到专家提供的优质诊疗服务。同时解除了患者去外地求医的奔波之苦，为患者赢得了宝贵的诊疗时

间，减轻了患者的经济负担。

文化立院

   深厚的文化底蕴，是医院可持续发展的力量源泉。优秀的医院文化，凝聚人心，鼓舞士

气。

    近年来，医院在事业发展的同时，也十分重视文化建设，积淀文化底蕴，丰富文化内涵，

强化文化引领，树立文化自信。

坚持公立医院的公益性。在服务社会中展现医院文化风采。充分履行公立医院职责，勇担社会责任。对口支援新疆167团医院，大力开展精准扶贫，免费为农村妇女做“两癌筛查”，承担每年16000多人次的健康体检任务。组织医疗服务队，深入社区、学校、敬老院开展义诊活动。积极参与扶贫助学、爱心捐款、图书捐赠等公益活动，彰显了大爱无疆的奉献情怀，诠释着医院深厚的文化内涵和优良的传统作风。精心组织参与了兴城市庆祝中国共产党成立94周年歌咏比赛，唱响时代主旋律；举办党的知识竞赛、春节联欢会、秋季趣味运动会、“5·12”国际护士节文艺演出等形式多样的文体活动，丰富了职工文化生活，增强了兴医人的凝聚力

和向心力。

十年间，一个个闪光的业绩，熠熠生辉，烙印下全院干部职工辛勤耕耘、自强不息的奋斗足迹，见证了兴医人救死扶伤、无私奉献的荣光。大医精诚，大路宽广，站在新的历史起

点，在医院领导班子的带领下，全院干部职工必将凝心聚力，谱写医院发展新篇章。