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妇产科环境和服务发生质变

护理天地

妇产科环境和服务发生质变

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  妇产科作为6S管理第一批样板科室,通过近2个多月6S管理,科室面貌焕然一新。

  6S整改前工作中常常会出现急需要的物品不能及时找到的情况。每次领导下科室走访,大家都要马上进行“大扫除”,面子工作这样好吗?如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的常态化工作环境及就医环境,规范我们的行为,提升员工素养,塑造医院良好的形象,值得我们每一位员工去思考。

  科室通过6S管理后,环境、服务都有了质的改变,物品摆放井井有条,一目了然,工作中逐步养成好的习惯,杜绝安全隐患。

  一、需要物品依据所要求的定位、定量摆放整齐,并明确对其予以标识,使寻找需要物品的时间为“秒”。

  二、标示物品界限,利用人目视感官视觉,将物品、事项转化为易懂的颜色、文字、图片、标识(墙标、地标)等方式达到提醒、控制、警示、预防的作用及目的。

  三、办公场所整理、整顿后进行环境清扫,使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污,干净整洁的状态,并防止污染发生,从而责任分区、责任到人,无死角。

  6S管理,是一种习惯,也是一种精神,不是一次搞卫生的“运动”。通过6S管理,科室医务人员上下一心,坚持到底,脚踏实地,养成守标准、守规定的良好习惯,营造积极向上的工作氛围。 

 

(妇产科  王佘)

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