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神经内科一病区让改变体现在点滴之间

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神经内科一病区让改变体现在点滴之间

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  神经内科一病区作为6S管理第一批试点科室,近2个月来,通过努力实践,科室医务人员更加进一步认识和了解6S管理。

  一种团队精神

  在6S管理的推进过程中,靠的就是大家一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的决心,一种脚踏实地的态度,让科室的精神面貌焕然一新。通过6S管理,更加增强团队的凝聚力。

  一次整体改变

  科室通过6S管理,环境、服务都有了质的改变。物品摆放井井有条,一目了然,工作中养成良好的习惯,杜绝了安全隐患。只有创建明亮、舒适的工作环境,才能保障安全、优质的工作效率,进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。

  一次进步成长

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在6S工作的推进中,科室管理者对于科室管理能力得到了提高,在困难中寻求突破,历练中得到成长。

  一声由衷感谢

  神经内科一病区 6S能够顺利推进,首先要感谢整个科室成员的辛勤付出。在6S活动中,科室的全体员工通力合作,齐心协力为达成6S的目标而努力。更要感谢院领导的精心指导,感谢兄弟部门的大力支持,神经内科一病区才能取得今天现有的成效。

  6S管理的实施,难吗?不难!把所需物品按严格的标准放置,将卫生进行彻底的、细致的打扫,就可以达到6S管理的标准,一点都不难。

  6S管理的实施,难吗?很难!难的是长期的维持,习惯的形成,从一而终的高标准、严要求!

  坚决执行6S管理,循序渐进,不断突破,进一步提高医疗护理质量,保证医疗护理安全。      

 

(神经内科一病区  姜华)

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