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五官科弃“纸上谈兵”行“现场管理”

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五官科弃“纸上谈兵”行“现场管理”

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如何看待复用器械的预处理

 

  为积极响应医院6S管理,进一步优化临床科室工作环境,提升医院对外形象,五官科不甘落后,迅速掀起6S管理工作热潮,活动一开始就激发了全科人员参与科室管理的热情:头脑风暴、群策群力、购置材料、规划布局……科室主人翁的责任感和使命感此时此刻油然而生。

  在不影响正常工作的情况下,科主任、护士长带领科室医务人员,将各功能区域依次进行检查整顿,清理整洁,力求达到6S管理标准。

  一、对工作场所物品进行整理,收拾成井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送、丢失。

  二、对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角。

  三、梳理电脑、打印机、网络线路,检修坏的门锁、灯具开关等。

  四、对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位。

  6S活动赋予了大家参与科室管理真实的参与感,同时获得了满足感与成就感,充分调动了科室人员的工作积极性,提高了团队合作意识,从而进一步提高了工作质量。

 

(五官科  张倩)

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