护理部全程实现精细化管理

　　6S即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，我院推行6S管理，其宗旨为保证患者安全、环境安全、设备安全，始于安全、终于安全。重大意义是保证医疗质量，提供品质服务，改善就医环境，优化就医流程，提高就医体验，提升员工素养。

　　护理部在6S办公室领导下，认真梳理，反复研究，亲临现场，按照标准逐项规范，神内一科、循环二科、普通外科、妇产科、泌尿及小儿外科试点先行，然后全院行动。在推行中检查管理流程化，院级集中督导，护理部日常督导，科室自查管理，建立问题清单，销号管理，达到用着顺手，干着顺心，看着顺眼，并符合院感要求，提高护理工作效率，保证患者安全。护士站、治疗室、处置室、抢救室、行李房、库房，均执行定位管理，做到有物必分类，分类必定置，定置必标识，标识必规范。

　　护士站规范管理：文件盒摆放整齐，抽屉里物品分类管理，病区钥匙有标识，标本架、体重秤、身高尺定位管理，墙标、地标一致。

　　治疗室、处置室规范管理：清洁区、污染区统一标识，分区明确，无菌柜物品摆放有序，备用药分类管理，设置醒目标识，严格交接班。

　　库房规范管理：做到两齐、三清、三相符，两齐即库容整齐、摆放整齐；三清即数量清、质量清、标识清；三相符即账、物、卡相符。

　　行李房规范管理：清洁区、污染区统一标识，分区明确，被褥、患者服摆放整齐，标识明确。

　　抢救车规范管理：墙标、地标红色标识，设置抢救车物品分布图，抢救药品统一分类放置，标识明确，统一封闭式管理，严格执行交接、查对制度。

　　改变观念，改变行动，改变习惯，完成一系列改革，这也是医院文化建设的一部分。6S管理促进兴医从规范约束到文化转变，助推兴医文化外优于行，内化于心，品现于制，凝结于魂。                         

（护理部  陈明华）