神经内科一病区让改变体现在点滴之间

　　神经内科一病区作为6S管理第一批试点科室，近2个月来，通过努力实践，科室医务人员更加进一步认识和了解6S管理。

　　一种团队精神

　　在6S管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。通过6S管理，更加增强团队的凝聚力。

　　一次整体改变

　　科室通过6S管理，环境、服务都有了质的改变。物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率，进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。

　　一次进步成长

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在6S工作的推进中，科室管理者对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。

　　一声由衷感谢

　　神经内科一病区 6S能够顺利推进，首先要感谢整个科室成员的辛勤付出。在6S活动中，科室的全体员工通力合作，齐心协力为达成6S的目标而努力。更要感谢院领导的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，神经内科一病区才能取得今天现有的成效。

　　6S管理的实施，难吗？不难！把所需物品按严格的标准放置，将卫生进行彻底的、细致的打扫，就可以达到6S管理的标准，一点都不难。

　　6S管理的实施，难吗？很难！难的是长期的维持，习惯的形成，从一而终的高标准、严要求！

　　坚决执行6S管理，循序渐进，不断突破，进一步提高医疗护理质量，保证医疗护理安全。      

（神经内科一病区  姜华）