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护理部全程实现精细化管理

护理天地

护理部全程实现精细化管理

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  6S即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全,我院推行6S管理,其宗旨为保证患者安全、环境安全、设备安全,始于安全、终于安全。重大意义是保证医疗质量,提供品质服务,改善就医环境,优化就医流程,提高就医体验,提升员工素养。

  护理部在6S办公室领导下,认真梳理,反复研究,亲临现场,按照标准逐项规范,神内一科、循环二科、普通外科、妇产科、泌尿及小儿外科试点先行,然后全院行动。在推行中检查管理流程化,院级集中督导,护理部日常督导,科室自查管理,建立问题清单,销号管理,达到用着顺手,干着顺心,看着顺眼,并符合院感要求,提高护理工作效率,保证患者安全。护士站、治疗室、处置室、抢救室、行李房、库房,均执行定位管理,做到有物必分类,分类必定置,定置必标识,标识必规范。

  护士站规范管理:文件盒摆放整齐,抽屉里物品分类管理,病区钥匙有标识,标本架、体重秤、身高尺定位管理,墙标、地标一致。

  治疗室、处置室规范管理:清洁区、污染区统一标识,分区明确,无菌柜物品摆放有序,备用药分类管理,设置醒目标识,严格交接班。

  库房规范管理:做到两齐、三清、三相符,两齐即库容整齐、摆放整齐;三清即数量清、质量清、标识清;三相符即账、物、卡相符。

  行李房规范管理:清洁区、污染区统一标识,分区明确,被褥、患者服摆放整齐,标识明确。

  抢救车规范管理:墙标、地标红色标识,设置抢救车物品分布图,抢救药品统一分类放置,标识明确,统一封闭式管理,严格执行交接、查对制度。

  改变观念,改变行动,改变习惯,完成一系列改革,这也是医院文化建设的一部分。6S管理促进兴医从规范约束到文化转变,助推兴医文化外优于行,内化于心,品现于制,凝结于魂。                         

(护理部  陈明华)

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