呼吸肾内科6S管理常态化

　　呼吸肾内科作为临床一线科室，历来有着较强的执行力和凝聚力，在6S管理活动中，我们科更是当仁不让的走在了前列。

　　由于主任外出学习，我作为护士长，带领科室全体人员认真学习了医院下发的文件精神，提高了认识，统一了思想，行动上更是积极响应，立即成立了科室6S管理小组。结合院里的实施方案，认真制定了科室推进计划表，根据科室实际情况制定了详细的实施方案，将科室分区包干到组，建立组长负责制，责任到人。从医生到护士真正做到了人人参与，不留死角。严格把关，对不合格的现象，要求组长带领成员立即整改，并且虚心听取上级领导们的意见和建议，借鉴兄弟科室的优点和亮点。摸索前行，加班加点，积极整改。

　　但这些仅是“万里长征第一步”，随着6S管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点，素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养积极主动的精神，也是6S管理实施中的习惯性，为了培养科室医务人员的良好素养，我科严格执行班前班后10分钟的清洁制度，并将每周六下午定为清扫日（特殊情况除外），发现问题随时整改。

　　6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信只要科室医务人员共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上还是在科室人员素养上都将会有极大的提高。  

（呼吸肾内科  马杰）